Bintoro dan Daryanto (2017:28) mengemukakan Penilaian kinerja adalah keahlian yang sulit dan sangat penting dari seseorang penyelia.

  Penilaian kinerja merupakan suatu sistem yang dilakukan secara periodic untuk meninjau dan mengevaluasi kinerja individu. Penilaian kinerja merupakan suatu pedoman yang diharapkan dapat menunjukkan prestasi kerja para karyawan secara rutin dan teratur. Sehungga dapat memberikan manfaat bagi pemberian kompensasi dan pengembangan karier karyawan

  Terdapat empat tahapan utama dalam pelaksanaan penilaian kinerja yaitu directing/planning, managing/supporting, riview/appraising, dan developing/rewarding. Suatu system penilaian kinerja harus mampu menggambarkan secara akurat kinerja yang tipikal dari seorang karyawan.

•Proses penilaian kinerja

•Menyusun rencana kerja, perencanaan kerja biasanya terkait dengan sasaran tahunan perusahaan dengan membandingkan rencana yang ada.

•Pelaksanaan, merupakan pengerjaan atas rencana yang dilaksanakan oleh pegawai dengan sebaik – baiknya, sesuai dengan yang telah direncanakan sebelumnya.

•Pembinaan, dilakukan jika karyawan belum mencapai atau tidak tercapainya dalam mewujudkan rencana yang telah ditetapkan.

•Pengawasan atau peninjauan, untuk mengetahui kemajuan kerja yang terjadi, menindak lanjutinya, mengukur pencapaian sasaran dan perilaku kerja bawahan

•Mengendalikan, dilakukan jika dalam pelaksanaan terjadi penyimpangan, atas pelaksanaan yang dilakukan atau digunakan untuk mengendalikan agar sesuai dengan rencana pada awal yang telah ditentukan oleh perusahaan.

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Kinerja

1.Kemampuan dan keahlian, merupakan kemampuan atau skill yang dimiliki seseorang dalam melakukan suatu pekerjaan

2.Pengetahuan, adalah pengetahuan tentang pekerjaan

3.Rancangan kerja, artinya jika suatu pekerjaan memiliki rancangan yang baik, maka akan memudahkan untuk menjalankan pekerjaan tersebut secara tepat dan lancar

4.Kepribadian, yaitu kepribadian seseorang atau karakter yang dimiliki seseorang setiap orang memiliki kepribadian atau karakter yang berbeda satu sama lainnya

5.Motivasi kerja, merupakan dorongan bagi seseorang untuk melakukan pekerjaan

6.Kepemimpinan, merupakan perilaku seorang pemimpin dalam mengatur, mengelola dan memerintah

7.Gaya kepemimpinan, merupakan gaya atau sikap seorang pemimpin dalam menghadapi atau memrintahkan bawahannya

8.Budaya organisasi, merupakan kebiasaan atau norma – norma yang berlaku dan dimiliki oleh suatu organisasi atau perusahaan

9.Kepuasan kerja, merupakan perasaan senang atau gembira atau perasaan suka sesorang sebelum dan setelah melakukan suatu pekerjaan

10.Lingkungan kerja, merupakan suasana atau kondisi di sekitar lokasi tempat bekerja

11.Loyalitas, merupakan kesetiaan karyawan untuk tetap bekerja dan membela perusahaan dimana tempatnya bekerja

12.Komitmen, merupakan kepatuhan karyawan untuk menjalankan kebijakan atau peraturan perusahaan dalam bekerja

13.Disiplin kerja, merupakan usaha karyawan untuk menjalankan aktivitas kerjanya secara sungguh – sungguh.

•Faktor-faktor yang Dipengaruhi Kinerja

•Kompensasi

•merupakan balas jasa yang diberikan perusahaan kepada karyawannya.

•Jenjang karier

•merupakan yang diberikan perusahaan kepada seseorang

•Citra karyawan

•merupakan pandangan terhadap seseorang atau karyawan, karena telah melakukan sesuatu

artikel terkait : PENGGUNA LAPORAN KEUANGAN