• Pendekatan adalah proses, cara, perbuatan mendekati , usaha dalam rangka aktivitas penelitian untuk mengadakan hubungan dengan orang yang diteliti, metode untuk mencapai pengertian tentang masalah penelitian
• diagnostic adalahilmu untuk menentukan jenis penyakit berdasarkan gejala yang ada
• Pengertian Di dalam KBBI
• orientasi adalahpeninjauan untuk menentukan sikap (arah, tempat, dan sebagainya) yang tepat dan benar; pandangan yang mendasari pikiran, perhatian atau kecenderungan
• Pelatihan adalah proses, cara, perbuatan melatih; kegiatan atau pekerjaan melatih: ~yang diberikan belum cukup; di bidang industri, perusahaan itu sudah mulai melakukan ~ sendiritempat melatih: Pusat Pendidikan dan

Sehingga pendekatan diagnosik dalam orientasi dan pelatihan suatu proses kolaborasi antara anggota organisasi dan praktisi PO untuk mengumpulkan informasi yang relevan, mengorganisir, dan memberikan umpan-balik kepada manajemen organisasi dengan cara tertentu.

Manfaat Pengembangan karir karyawan

• Mendorong para karyawan untuk mengembangkan diri dan kemampuan
• Menambah rasa kepedulian yang tinggi terhadap orgaisasi
• Mencegah terjadinya keresahan dikalangan karyawan yang selama ini kurang diperhatikan
• Mengurangi karyawan yang meninggalkan organisasi
• Mengisi lowongan yang tersedia, akibat karyawan yang mutasi atau promosi
• Mengoptimalkan penggunaan pengetahuan, kemampuan, dan keterampilan karyawan, sesuai dengan potensi yang bersangkutan

Tahapan-Tahapan Pengembangan Karir Individu

Kebutuhan Utama	Keamanan Jaminan	Pencapaian, Harga diri, Kebebasan	Harga diri, Aktualiasasi diri	Aktualisasi diri
Usia	20 s/d 25 tahun	25 s/d 35 tahun	35 s/d 55 tahun	55 s/d masa pensiun
Tahap Karir	Fase Awal Pegawai Kontrak	Fase Lanjutan Promosi	Fase mempertahankan Mempertahankan posisi	Fase pensiun Berfikir strategis

Pendekatan Diagnostik Untuk Perencanaan dan Pengembangan Karir

1. Pengaruh lingkungan eksternal

a. Peraturan perundang-undangan dan persyaratan yang dikeluarkan oleh pemerintah,

b. Serikat Pekerja,

c. Kondisi Ekonomi,

d. Tingkat Kompetisi,

e. Komposisi Angkatan Kerja,

f. Lokasi Organisasi

2. Pengaruh lingkungan internal,

a. Strategi Perusahaan,

b. Tujuan perusahaan,

c. Budaya Perusahaan,

d. Sifat Pekerjaan,

e. Gaya Kepemimpinan dan pengalaman

artikel terkait : EVOLUSI TEORI ORGANISASI DAN ADMINISTRASI