Peran Stratejik Kepemimpinan Dalam Organisasi Publik

Kepemimpinan Stratejik

Kepemimpinan Strategik: kemampuan untuk membuat visi, mengantisipasi, menjaga fleksibilitas, dan pendorong bawahan untuk menciptakan perubahan stratejik yang dibutuhkan.

Tugas multifungsi mencakup

“mengelola” melalui orang lain

Mengelola seluruh organisasi ketimbang unit fungsional

Mengatasi perubahan dari lingkungan internal dan eksternal

Menarik dan mengelola sumber daya manusia

Mampu memberikan pengaruh bagi orang lain

kepemimpinan stratejik yang efektif adalah dasar untuk keberhasilan proses manajemen strategis

Kepemimpinan yang strategis:

Mampu membentuk visi dan misi

Memfasilitasi perumusan strategi dan implementasi

Kebutuhan untuk mencapai daya saing

Mampu membuat perbedaan dalam performa suatu organisasi

Kepemimpinan Manajerial

Mengadopsi impersonal, sikap pasif menuju tujuan.

Melihat pekerjaan sebagai proses yang melibatkan beberapa kombinasi dari ide & orang yang saling berinteraksi untuk menetapkan strategi & membuat keputusan.

Berhubungan dengan orang lain sesuai dengan peran mereka dalam proses pengambilan keputusan.

Mempertahankan sejauhmungkin keterlibatan emosional dalam hubungan dengan bawahan.

Pengaruh mereka terbatas hanya pada orang-orang dengan siapa mereka bekerja.

Menginginkan stabilitas & ketertiban dan berusaha untuk melestarikan tatanan yang ada.

Kepemimpinan Visioner

Mampu memberikan pengaruh pada orang laindalam cara orang berpikir tentang apa yang mungkin, diinginkan dan diperlukan.

Perhatian dengan ide & berhubungan dengan orang dengan cara intuitif & empati.

Lebih mungkin untuk membuat keputusan yang didasarkan pada nilai-nilai.

Bersedia untuk berinvestasi dalam modal manusia & menciptakan & mempertahankan budaya sebagai efektif untuk memastikan kelangsungan hidup jangka panjang.

Berorientasi masa depan, cenderung mengambil risiko.

Mendorong kreativitas, inovasi , upaya untuk mengubah tatanan yang ada