Ciri- ciri Decision making di organisasi publik

Faktor	Organisasi publik	Akibat pada pengambilan keputusan
Lingkungan pasar	Organisasi public yang membentuk pasar	Pengambil kebijakan  berkewajiban untuk mendengarkan pandangan masyarakat
Kerjasama	Kolaborasi antar organisasi public yang menawarkan layanan	Kompetisi bergeser ke kolaborasi. Pemain kunci dalam kolaborasi tersebut  harus memiliki peran dalam memberikan  solusi bagi pelayanan
Ketersediaan data	Data Performa dan intelegensi terbatas	Menurunnya decision making yg didasarkan pada data performa dan intelegensi
Pembatasan	Mandate dan kewajiban membatasi otonomi dan fleksibilitas	Kebutuhan akan consensus dibutuhkan dalam organisasi publik
Pengaruh Politik	Pengaruh politik berasal  dari legislator, interest group, dan masyarakat pengguna layanan publik	Perlu waktu untuk menyeimbangkan berbagai kepentingan yang berasal dari berbagai stakeholder
Kepemilikan	Warganegara adalah pemilik yang dapat menuntut perbaikan aktivitas organisasi publik	Melibatkan masyarakat dalam pengambilan keputusan dalam organisasi public
Proses Tujuan organisasi	Pergeseran tujuan dan konflik sulit diprediksi	Kejelasan tentang kebutuhan  alternatif sangat sulit diperoleh. Butuh waktu untuk membuat keputusan  dalam organisasi publik
Batasan Otoritas	Stakeholder di luar pimpinan yang memiliki otoritas mengontrol serta mempengaruhi ide	Waktu dan sumber daya lebih terbatas dalam organisasi publik

Model- model Pengambilan keputusan di organisasi Publik

™Planning programming budgeting system  (PPBS)

™Quasi Commercial Sector

™Rasionalist Model

™Information processing theory

™Digital Approach

PPBS

™Salah satu ekonom yang memperkenalkan metode ini adalah Arthur Smithies pada tahun 1950-an

™Diadopsi pertama kali oleh Departemen Pertahanan Amerika Serikat tahun 1960 dan diterapkan diseluruh departemen pemerintahan federal Amerika Serikat pada  tahun 1963 oleh Presiden Lyndon Johnson

™PPBS memiliki kerangka kerja yang melakukan identifikasi pengeluaran sedekat mungkin dan menghubungkannya dengan tujuan tertentu dalam istilah pembiayaan

™Idealnya terdapat sebuah program yang dihubungkan dengan setiap tujuan yang ditetapkan oleh organisasi publik

™Model ini juga menggambarkan berbagai hambatan terutama hambatan adminsitrasi di dalam mencapai tujuan

™PPBS

™PPBS mengintegrasikan tiga fungsi dasar : Pertama, Planning dengan langkah mensurvey keadaan masa sekarang, memproyeksikan tren yang akan datang serta menentukan tujuan dan sasaran. Kedua, pemerograman yang berkaitan dengan pembuatan proyek dan pelatihan untuk mencapai tujuan Ketiga, Penganggaran menggabungkan kedua penetapan biaya (dalam arti ekonomi seluas-luasnya) proyek dan tindakan yang akan dilaksanakan, dan penetapandari sistem kontrol untuk memantau biaya

 

artikel terkait : Model bureaucratic polity