Penilaian Kinerja dan Pengambilan Keputusan SDM

Penggunaan Administratif

-Kompensasi

-Promosi

-Pemecatan

-Perampingan

-Pemberhentian Sementara

Penggunaan Pengembangan

-Mengidentifikasi kekuatan

-Mengidentifikasi bidang-bidang untuk pertumbuhan

-Perencanaan Pengembangan

-Pelatihan dan perencanaan karir

Manfaat Penilaian Kinerja

Penyesuaian-penyesuaian Kompensasi
Perbaikan Kinerja
Kebutuhan latihan dan Pengembangan
Pengembalian keputusan dalam hal penempatan promosi, mutasi, pemecatan, pemberhentian, dan perencanaan tenaga kerja
Untuk kepentingan penelitian kepegawaian
Membantu diagnosis terhadap kesalahan design pegawai

Penilai

Bersifat obyektif
Konsekuen
Mengikuti langkah-langkah yang ditentukan
Adil

Penilaian

berdasarkan
kompetensi
Judul unit/Kompetensi
Uraian Unit/Kompetensi
Elemen/ Sub kompetensi
Kriteria unjuk kerja

Konsep Dasar dan Tujuan SDM

Tujuan Dasar Manajemen SDM Agar organisasi (stakeholder) dapat mempertahankan pekerja yang cakap, dapat dipercaya dan memiliki motivasi yang tinggi untuk mengembangkan lingkungan pekerjaan.
Fungsi Manajemen SDM
Perencanaan SDM : Kebutuhan SDM dalam pengembangan program organisasi
Pengangkatan dan Pemberhentian Karyawan : Prosedur Penyaringan dan evaluasi pekerjaan
Pengupahan dan Pemberian Tunjangan : Didasarkan pada keadilan dan kewajaran

Pendekatan Diagnostik Perencanaan SDM

Pendekatan Strategik
Pendekatan Manajemen SDM
Pendekatan Sistem SDM
Pendekatan Proaktif SDM
Pendekatan SDM

Kebutuhan SDM

Kebutuhan SDM dapat dilihat dari bagaimana Organisasi (stakeholder)memiliki pimpinan yang memiliki visi jangka panjang dan menginspirasi karyawan.
Organisasi harus memiliki budaya yang positif, fasilitas yang memadai untuk mendukung kinerja, dan memiliki program berkelanjutan, serta organisasi harus memberikan penghargaan dan pengakuan.

Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan merupakan suatu proses pemilihan alternatif terbaik dari beberapa alternatif secara sistematis yang digunakan untuk pemecahan masalah. Ada 7 proses pengambilan keputusan :

1.Menerapkan Tujuan dan Sasaran

2.Identifikasi Persoalan

3.Mengembangkan Alternatif

4.Menentukan Alternatif

5.Memilih Alternatif

6.Menerapkan Keputusan

7.Pengendalian dan Evaluasi

Pengambilan Keputusan

Model Klasik (Classic Decision) sangat rasionalitas dalam keputusan Manajerial
Model Keputusan Administratif terdapat 3 kondisi yakni : Informasi tidak Sempurna, Rasionalitas yag terbatas (bounded rasionality), dan Cepat puas (satisfice)

Teknik Pengambilan Keputusan

Operasi Riset (Operational Research)
Riset menggunakan rumus matematis (Linier Programming)
Teori Penentuan Strategi (Gaming war Game)
Probability : Teori kemungkinan yang diterapkan pada kalkulasi rasional atas hal-hal tidak normal