1.Model KepemimpinanKontingensi

Dikembangkan Oleh Fiedler Bahwa prestasi kelompok tergantung pada interaksi antara gaya kepemimpinan dan situasi yang mendukung. Kepemimpinan dilihat sebagai suatu hubungan yang didasari oleh kekuatan dan pengaruh.

Least-Preferred Co-Worker (LPC) Scale

Gaya berorientasitugas

Gaya berorientasihubungan

KondisiSituasiterdiridaritigafaktorutamayaitu :

Hubungan  pemimpin-anggota

 yaitu derajat baik/buruknya hubungan antara pemimpin dan bawahan.

Struktur tugas

  yaitu derajat tinggi/rendahnya strukturisasi, standarisasi dan rincian tugas pekerjaan.

Kekuasaan posisi

  yaitu derajat kuat/lemahnya kewenangan dan pengaruh pemimpin atas variabel-variabel kekuasaan, seperti memberikan penghargaan dan mengenakan sanksi.

2.Model PartisipasiPemimpin oleh Vroom dan Yetton

Model tersebut harus bermanfaat bagi pemimpin atau manajer dalam menentukan gaya kepemimpinan yang harus mereka gunakan dalam berbagai situasi.

Tidak ada gaya kepemimpinan tunggal dapat diterapkan dalam berbagai situasi.

Perhatian utama terletak pada masalah yang harus dipecahkan dan situasi di mana terjadi permasalahan.

Gaya kepemimpinan yang digunakan dalam suatu situasi tidak boleh bertentangan dengan gaya yang digunakan dalam situasi yang lain.

Terdapat sejumlah proses sosial yang mempengaruhi kadar keikutsertaan bawahan dalam pemecahan masalah.

3.Model Jalur – Tujuan(Path Goal Model)

Menurut Robert J. House :

Pemimpin menjadi efektif karena pengaruh motivasi mereka yang positif, kemampuan untuk melaksanakan, dan kepuasan pengikutnya. Teorinya disebut sebagai jalur-tujuan karena memfokuskan pada bagaimana pemimpin mempengaruhi persepsi pengkitunya pada tujuan kerja, tujuan pengembangan diri, dan jalan untuk mencapai tujuan.

artikel terkait: TEORI KONSEP DAN MODEL KEPEMIMPINAN