Titik Mula Bidang Kajian Manajemen Stratejik
•Manajemen Stratejik merupakan bagian dari pendekatan modern dalam teori dan manajemen
•Konsentrasi pada proses pengambilan keputusan dan kajian serta analisis aktifitas terkait kinerja jangka panjang organisasi.
•Manajemen stratejik adalah bidang kajian yang masuk dalam kategori teori kontingensi atau kontingensi struktural (Shafritz & Ott, 2001; Winder, 2003; Sayilar, 2016) yang membahas kaitan antara konsep organisasi, struktur dan lingkungan.
•Teori ini muncul seiring dengan studi-studi organisasional yang dikembangkan dengan teori sistem terbuka pada tahun 1950-an.

Pendekatan Sistem
•Pendekatan ini memandang organisasi sebagai satu kesatuan yang saling berinteraksi yang tak terpisahkan.
•Organisasi merupakan bagian dari lingkungan eksternal dalam pengertian luas.
•Sebagai suatu pendekatan system
•manajemen meliputi sistem umum dan sistem manajemen spesifik meliputi struktur organisasi, desain pekerjaan, akuntansi, sistem informasi dan mekanisme perencanaan serta pengawasan.
•Secara sederhana berarti bahwa segala sesuatu adalah saling berhubungan dan saling tergantung.

AWAL 1950 an
•Penelitian awal dalam bidang ilmu manajemen strategi dimulai tahun 1950-an, melalui para ahli seperti Peter Drucker, Philip Selznick, Alfred Chandler.
•Beberapa inisiasi Peter Drucker (1954):
Menerbitkan sebuah buku yang berjudul”Practice of Management”, yaitu menerapkan tentang bagaimana memformulasikan strategi berdasarkan situasi yang ada dan kemungkinan perubahan yang terjadi.
Orang pertama yang menyadari perubahan dramatis yang dibawa TI ke manajemen.
Memprediksi pada awal tahun 1960-an akan muncul pekerja berpengetahuan di era informasi.
•Philip Selznick(1957), mengemukakan organisasi sebagai sistem yang dinamis yang selalu berevolusi, berubah dan menyesuaikan diri dengan tekanan lingkungan internal dan eksternal.

1960 an
•Pada tahun 1960-an, teori manajemen strategi fokus pada pertumbuhan, pangsa pasar, dan portofolio.
•Ketika perusahaan mengejar pangsa pasar yang lebih besar maka serangkaian strategi pertumbuhan dapat diterapkan antara lain integrasi horizontal,integrasi vertikal, diversifikasi, waralaba, merger, akuisisi dan usaha patungan (joint venture).
•Alfred Chandler (1962), memperkenalkan berbagai alternatif strategi perusahaan yang penting sebagai penentu arah dan struktur bisnis.
•Ansoff (1965), mengemukakan pendekatan rasional berjudul “Corporate Strategy”, menurutnya strategi adalah acuan dasar dalam pengambilan keputusan yang mempertimbangkan faktor-faktor seperti produk, pasar, pertumbuhan , competitive advantage dan sinergi.

artikel terkait : COMPENSATION MANAGEMENT IN PUBLIC SECTOR