Pengembangan Sumber Daya Manusia Melalui Motivasi Kerja

1.Manajemen kinerja

Konsep manajemen kinerja sangat menghargai peran pemberdayaan SDM, karena didalam konsep itu terdapat beberapa komponen penting yang terkait dengan SDM. Didalam manajemen kinerja tercakup fungsi manajemen SDM khusus yang disebut penilaian kinerja karyawan individual. Yang bisa mengetahui kebutuhan perbaikan kinerja (individu karyawan) yang diperlukan untuk memaksimalkan kontribusi mereka bagi kinerja organisasi secara keseluruhan dan berkelanjutan.

Pelatihan dan Pengembangan

pelatihan penting untuk membekali karyawan baru agar siap dalam mengelola tugas dan pekerjaannya, dan dapat dimanfaatkan untuk memberi kesempatan karyawan memperoleh skills atau keterampilan kerja.

sedangkan pengembangan memacu ke profesionalisme kerja dan karier karyawan.

Manajemen Karier dan Pengembangan Karier SDM

pemberdayaan SDM sangat berguna bagi manajemen karier. Disitu organisasi / perusahaan mengelola program / kegiatan yang mendukung atau memfasilitasi pengembangan karier karyawan.

Dengan mempelajari topik pemberdayaan SDM, diharapkan dapat :

1.Mendefinisikan batasan pengertian dan ruang lingkup pemberdayaan SDM

2.Menentukan tujuan spesifik pemberdayaan SDM dan memberikan apresiasi terhadap tujuan SDM

3.Mengidentifikasi cakupan dan keterkaitan perspektif pemberdayaan SDM dengan bidang-bidang lain dalam MSDM

4.Mencermati (observe) berbagai contoh kegiatan/program metode pemberdayaan SDM.

Pengembangan Sumber Daya Manusia

Pengembangan sumber daya manusia (SDM) merupakan kegiatan yang harus dilaksanakan organisasi, agar pengetahuan (knowledge) kemampuan (ability) dan keterampilan (skill) mereka sesuai dengan tuntutan.
Pekerjaan yang mereka lakukan dengan kegiatan pengembangan ini, maka diharapkan dapat memperbaiki dan mengatasi kekurangan dalam melaksanakan pekerjaan lebih baik sesuai dengan ilmu dan tekologi yang digunakan dalam organisasi

Pentingnya organisasi melakukan pengembangan SDM mengingat bahwa organisasi melakukan investasi peralatan kapital untuk tetap kompetitif dan menyesuaikan diri dengan perubahan teknologi, namun peralatan kapital tidak dapat beroperasi secara fisik. Bila para SDM tidak capable dan terampil.
Perlu diingat dan disadari bahwa perubahan teknologi terjadi sangat cepat usang atau investasi oleh teknologi nya memberikan keunggulan kompetitif terbatas karena machines don’t make things, people do.

Oleh karena itu, konsentrasi logis membuat organisasi mempunyai daya kompetitif yang berkelanjutan (sustainable) dan sulit ditiru, investasi dalam sumber daya ekonomi yang paling berharga yaitu manusia, sehingga manusia itu dapat dikatakan aset.
Untuk itu pengembangan SDM perlu dilakukan pada staf dan personil. Yang sebelumnya bekerja selama 5 jam, namun setelah dilatih bekerja menjadi 7 jam.